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Personalentwicklung
"Der Führungsstil hat einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens."
Gut geführte Mitarbeiter sind in der Regel motiviert, engagiert, zufrieden und konzentriert bei der Sache. Das wirkt sich positiv auf die Kundenzufriedenheit und auf die Entwicklung in jedem Unternehmen aus.
Bei den unterschiedlichsten Herausforderungen sind wir, die HRS AG, Ihr Partner, der ohne Wertung, mit Empathie, mit Fachwissen und Erfahrung durch verschiedenste Methoden sich der Aufgabenstellung annimmt. Als Trainer oder Coach sind wir der Sache und dem Unternehmen in seiner Ganzheit verpflichtet. Dabei verstehen wir die uns übertragene Aufgabe als Dienst im Sinne des Individuums, des Teams, der Führungsebene und der Leitung. In der Ganzheit entwickeln sich Chancen und neue, belastbare Wege für Menschen.
Kommunikationstraining
Eine qualifizierte, kundenfreundliche, klare Kommunikation ist von zentraler Bedeutung. Insbesondere Dienstleistungsunternehmen, deren Leistungsbasis auf der Vermittlung von Informationen beruht, können nur mit einem gut konzentriert arbeitenden, motivierten und kommunikationsfreudigen Team zum Erfolg geführt werden. Gerade auch die betriebsinterne Kommunikation, verbunden mit einem demokratischen Führungsstil und einer selbstkritischen Innensicht, führt zu qualitativem Wachstum eines jeden Unternehmens.
Coaching von Führungskräften
Führungskräfte in ihrer besonderen Rolle und Aufgabe zu unterstützen, sie darauf durch Seminare oder Training außerhalb und am Arbeitsplatz vorzubereiten und durch Coaching darin zu begleiten, gehört zu unseren Leistungen. Das Coaching dient der verlässlichen Unterstützung der Führungskraft, die sich nicht nur auf schwierige Situationen vorbereitet, sondern auch nachbereitet, analysiert und systematisch die Stärken fördert und an den vermeintlichen persönlichen Schwächen ressourcenorientiert arbeitet.
Teambildung
Aus Individuen sollen sich Teams bilden, die auf der Basis von Akzeptanz und professionellen Kenntnissen Höchstleistungen im Sinne gleicher Zielvorstellungen erreichen und optimale Ergebnisse am Arbeitsplatz erzielen. Um das zu erreichen, kann die Kooperation im Team und das gegenseitige Miteinander nicht dem Zufall oder der Sympathie des Einzelnen überlassen werden. Deshalb kommt der aktiven Phase zur Teambildung und deren weiterer Pflege des Arbeitsteams besondere Bedeutung zu.
Konfliktbewältigung
Wo Menschen tätig sind kommt es auch zu Konflikten. Konflikte als solche zu erkennen und deren Ursachen zu bearbeiten ist eine Aufgabe für professionelle Unterstützung, die von außen kommt. Aktiver, oder mehr noch passiver Widerstand, ein hoher Krankenstand, schlechte Stimmung in Teams oder Vorwürfe des Mobbings sind sehr ernst zu nehmende Anzeichen von Konflikten. Professionelle Hilfe von Außenstehenden, die systematisch, offen, vertraulich, ehrlich und akzeptierend tätig sind, kann festgefahrene, chronische Konflikte auflösen.
